Sub Secretaria de Desarrollo Humano y Familia
 Lic. Patricia Carabajal  474226 - 474227 |
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Dirección General Evaluación,
Monitoreo y Control de Gestión de Proyectos Sociales
Lic. Graciela Reynoso
| Competencia |
| Es competencia de la Dirección General de Evaluación,
Monitoreo y Control de Gestión de Proyectos Sociales
planificar, diseñar, coordinar, asesorar y gerenciar,
en los distintos niveles de complejidad, lo relacionado a
la Evaluación y Monitoreo de Planes, Proyectos y Programas
Sociales, en el marco de las Políticas Sociales Municipales,
acorde con las Provinciales, Nacionales e Internacionales
y promover la participación de los vecinos, organizaciones
de la Sociedad Civil y otras involucrados en el campo de la
problemática a abordar. |
| Acciones |
Son funciones específicas de la Dirección
General de Evaluación, Monitoreo y Control de gestión
de Proyectos Sociales:
1. Diseñar un sistema de monitoreo y evaluación
estratégico de programas sociales.
2. Establecer un esquema de indicadores que integran el monitoreo
de los programas sociales, adaptarlos a las características
propias de cada uno de ellos y definir el tipo de información
básica necesaria para construir los indicadores y la
periodicidad del relevamiento de la misma.
3. Diseñar indicadores a ser utilizados, circuito de
la información entre los distintos actores, cronograma
de actividades y determinación de los instrumentos
y herramientas que permitirán el registro, sistematización
y análisis de la información.
4. Comprobar periódicamente la ejecución de
los programas sociales y sus avances, buscando establecer
que las actividades, el cronograma de trabajo, los productos
previstos y las metas, se cumplan acorde con lo planificado.
5. Detectar deficiencias e incongruencias para tomar oportunamente
acciones correctivas y realizar la re-ingeniería de
los mismos.
6. Brindar apoyo técnico a los programas para la implementación
del sistema, particularmente con relación al esquema
de indicadores específicos, la información básica
requerida, la periodicidad de su relevamiento, la planilla
de registro y consolidación de la información
básica, el circuito de información y las características
de los informes propios de cada programa.
7. Realizar el seguimiento de las actividades de monitoreo,
de acuerdo a las condiciones establecidas y al cronograma
de trabajo aprobado.
8. Receptar y centralizar la información básica
requerida para el control de gestión de cada programa
y para la construcción de los indicadores.
9. Proponer sobre la base de las necesidades de información
de los decisorios de Política social, el diseño
y contenidos de los informes periódicos.
10. Implementar un sistema de relevamiento y registro de información
en función de las características de la información
básica requerida.
11. Evaluar la viabilidad del programa y la capacidad de sustentarse
en términos financieros, políticos e institucionales,
definiendo prioridades y seleccionando las alternativas de
actividades que maximicen el impacto de la inversión
social.
12. Evaluar aspectos o problemas del programa relacionados
con la formulación, ejecución y logro de resultados,
desde la perspectiva de los beneficiarios, incorporando la
participación como insumo indispensable.
13. Realizar las evaluaciones ex - post o de terminación
de los planes, programas o proyectos a los efectos de medir
su contribución directa a la calidad d vida de los
vecinos (población objetivo).
14. Diseñar e implementar modelos de medición
de impacto y sustentabilidad de los Programas y proyectos
sociales ejecutados. |
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